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Steve Jobs, un emprendedor que pensó diferente

Publicado en Negocios | 16 de febrero, 2012

Richard BransonEn ocasiones, perseguir tu visión significa que tendrás que ignorar las advertencias e incluso las burlas de otros.

Cuando Steve Jobs falleció el 5 de octubre, muchos comentaristas se preguntaron si Apple –la compañía de la que él fue cofundador y la cual dirigió durante una era dorada de utilidades e innovación– continuaría prosperando sin él.

Después de luchar contra el cáncer por años, Jobs renunció a su puesto de director ejecutivo de Apple en agosto, pero su impacto en la compañía siguió siendo profundo.

Después de todo, las innovaciones de Apple –desde el computador personal hasta el iPod y el iPhone– cambiaron la forma en que el mundo se comunica y juega.

Tras la muerte de Jobs a los 56 años de edad, muchos argumentaron que el futuro de Apple ahora estaba en duda.

Este debate me hizo pensar en el liderazgo y en si hay una forma correcta de crear una gran compañía.

Comparar mis propias experiencias en Virgin con las de Jobs en Apple fue iluminador, ya que ambos forjamos nuestras empresas en las últimas cinco décadas, pero lo hicimos de maneras muy diferentes.

Las ideas de Jobs sobre cómo la gente debería interactuar con la tecnología y su persecución decidida de esa visión lo llevaron a crear una compañía con una cultura que combinó la atención obsesiva en el diseño con una tecnología altamente inventiva.

El uso del computador estaba limitado a escenarios industriales y de negocios hasta que él y su equipo introdujeron Apple II en 1977, que transformó la computación y nuestra vida diaria.

Apple encabezó una revolución en la industria de la música cuando la compañía lanzó el iPod y iTunes en el 2001; el posterior lanzamiento del iPhone y la iPad avivó la creación de toda una industria de desarrolladores de aplicaciones.

La pasión de Jobs por el diseño grandioso fue la base de lo que ahora es una de las marcas más respetadas del mundo.

Cuando mis amigos y yo estábamos creando Virgin, tuvimos que enfocar las cosas de manera muy diferente, porque nuestra visión no se basaba en un producto, sino en el servicio.

Nuestra cultura surgió del constante involucramiento con los clientes y entre nosotros. Esto nos llevó a crear una compañía dedicada al servicio y a involucramiento del personal; a ofrecer gran valor y mantener una sensación de diversión en todo lo que hacemos; y nuestra compañía se ha dedicado a crear cientos de empresas en muchas industrias diferentes.

Es una cultura que hemos nutrido desde 1972, cuando abrimos nuestra primera tienda de discos en la Calle Oxford en Londres; refleja mi creencia de que el liderazgo significa inspirar a tu gente, ya sea que vayan a desempeñar un excelente trabajo, crear nuevos productos y servicios grandiosos o encabezar una de tus empresas.

Jobs tendía a ser autocrático, asumiendo un enfoque jerárquico, mientras que yo siempre he creído en el arte de la delegación.

Una de mis tareas primarias es encontrar a las mejores personas posibles para Virgin y darles la libertad y el ánimo para florecer.

Cuando establecí Virgin Records, incluso salí de mi oficina y puse mi escritorio en una casa flotante.

Mi forma de pensar era y es que si uno no está siempre disponible, se obliga a las personas a tomar las riendas, lo cual a su vez mejora sus propias habilidades de liderazgo, crea confianza y fortalece a tu empresa.

Entonces, ¿cómo es que nuestros caminos tan diferentes han resultado en la creación de compañías exitosas?

Creo que se reduce a la persecución de nuestras pasiones. Ambos disfrutamos verdaderamente y creímos en lo que estábamos haciendo. Como es mucho más probable que uno sea persistente, se sienta inspirado y esté dedicado si ama lo que hace, y si eventualmente produce algo de lo cual está orgulloso, eso se filtra hacia el personal y los clientes.

Esto aplicó Steve Jobs, y por esta razón, pese a nuestros estilos enormemente diferentes, él siempre fue el emprendedor a quien yo más admiré.

Viendo en retrospectiva a la vida de Jobs, nunca perdió de vista su amor por la compañía que fundó, pese a ser despedido de Apple en 1985. En vez de ello, a fines de los 80 y principios de los 90, una pequeña compañía llamada Pixar logró asombrosas hazañas artísticas y tecnológicas bajo su liderazgo, transformando el campo de la animación por computadora.

Cuando se le pidió que regresara en 1997, dirigió a la compañía insignia a nuevas alturas, y luego continuó trabajando durante su enfermedad. Y dirigir a Virgin ha sido mi gran aventura: desafiante, emocionante y creativa, esto es algo que yo haría si no hubiera dinero de por medio.

En ocasiones perseguir tu visión significa que tendrás que ignorar las advertencias e incluso las burlas de otros.

A lo largo de su vida, Jobs alentó a todos con los que trabajó a “pensar diferente”. Es un consejo que yo tomo a pecho.

Él se refería a los emprendedores, se refería a usted.

Richard Branson

Favor enviar sus preguntas a:  [email protected]  Incluya nombre, país y dirección de correo electrónico.   Fundador de Virgin Group, y compañías como Virgin Atlantic, Virgin America, Virgin Mobile y Virgen Active.

Fuente: http://www.portafolio.co/opinion/steve-jobs-un-emprendedor-que-penso-diferente

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Comentarios

  1. 1 16/02/2012 - Maria Cristina KREBS:

    RICHARD : Excelente tu comentario y tu amplitud de comprension.
    Generoso tu pensamiento hacia el entrañable genio STEVE JOBS que todos recordaremos.
    STEVE ha marcado UN HITO en la historia de la comunicacion tan revolucionaria como el Amigo tan lejano como cercano GUTTEMBERG:
    SON GENIOS!!! Tanto como mi amigo BILL GATES!!!!!!Y por ser asi SON GENEROSOS…
    Los genios, por llamarlos de alguna manera no se aferran a sus obras.Porque saben tanto como tu , mucho mas que nosotros TRANSEUNTES COMUNES……….Permiten la CONTINUIDAD, promueven la LIBERTAD, y son motores de NUEVA CREATIVIDAD:
    DELEGAR….. Es un sintoma de GENEROSIDAD y MADUREZ.
    Es creer en OTROS, porque primero habeis creido en vosotros mismos y en vuestra OBRA CREATIVA.
    ES muy bueno DELEGAR……. SABIO!!!!!Es haber comprendido lo que yo desde mi anonimato repito:
    La eternidad de los ciclos: De nuevas semillas, de agua y continuidad de rios.
    Es esa cuestion de ser padres y dar libertad a los hijos.

  2. 2 16/02/2012 - Maria Cristina KREBS:

    Muy hermoso articulo.Delegar es CREER en la capacidad de OTROS!!!!!
    Demostrar que la SABIDURIA es HUMILDE, NOBLE, TRANSITORIA y HUMANA.
    Comprender desde esa instancia significa : GENEROSIDAD y GENUINO CRECIMIENTO

  3. 3 16/02/2012 - Maria Cristina KREBS:

    RICHARD BRANSON me gusta TU AMPLITUD de COMPRENSION!!!!
    Suerte AMIGO lejano y MUY CERCANO de la VIDA que compartimos , desde diferentes lugares.
    Tus comentarios me resultan extremadamente interesantes a tal punto que tratare de saber quien eres a traves de internet.
    Por casualidad haz llegado a mi correo y me siento honrada por compartir tu forma de pensar GRACIAS!!!!

  4. 4 16/02/2012 - Rita Tonelli:

    Hola Richard: Como Coach Ontológico, reconozco el impacto que tu artículo hace en mi ser. Hay respeto y admiración en tus palabras sobre Steve, con su forma diferente a la tuya, lo que me muestra tu capacidad de -justamente- “apreciar las diferencias”. Sostengo que la delegación es vital dentro del liderazgo y también coincido conque la acción más brillante de un líder es la inspiración. Quiero agregar el juicio que me surge al leerte y conocer tu forma de trabajar, creo que además de como te has calificado puntualmente, también sos un gran CREATIVO. ¡Felicidades por este post!

  5. 5 16/02/2012 - Rita Tonelli:

    Como verás en mi otro comentario, me inspiraste a hablar sobre vos y tu artículo. No alcancé a ver el título de estos comentarios. Creo que Steve Jobs fue un pionero, un visionario, un ser trascendente por su trabajo, por lo que dio y dejó para el avance de la humanidad, y respeto su autocracia por sus resultados y porque todos los seres tenemos una propia manera de hacer las cosas. ¡Un grande de la historia!

  6. 6 11/11/2014 - 3 preguntas que liberarán tu mente y te ayudarán a verlo todo más claro | grandes Pymes:

    […] Piénsalo mucho y de verdad. Y cuando tu respuesta sea NO durante demasiados días seguidos, sabrás que es hora de un cambio. […]

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