Ser libre y ser rico es posible y está, como nunca, al alcance de nuestra mano.
Bienvenido al éxito y al futuro. Ambos comienzan hoy.
- Robert T. Kiyosaki "Lo mejor de padre rico"

20 pensamientos disruptivos que utilizan los líderes efectivos. Parte II

Por José Luis Zunni, Eduardo Rebollada Casado y Javier Espina Hellín. | Publicado en Negocios | 24 de agosto, 2016

disruptivos11.- Trabajar para aprender, no por dinero. Busque puestos de trabajo que puedan ayudarle a desarrollar las habilidades, los sistemas y las personas en lugar de sólo cobra un sueldo.

-Robert Kiyosaki, es un reconocido escritor, conferencista y orador motivacional estadounidense

Es evidente que la gente va al trabajo no por amor al oficio, sino por que es su manera de ganarse la vida. Pero hoy en día, la moderna gestión de RRHH, inculca a la gente que no sólo es importante la paga que recibe, sino los otros aspectos que hacen a la persona; la capacitación, aprendizaje, trabajo en equipo, motivación, desarrollo personal y profesional dentro de la organización.

Estas cuestiones ya no las tendría que andar diciendo el líder. Pero si una persona dala idea de que lo único que le importa es su paga a fin de mes, será un empleado que no llegará muy lejos.

12.- Mi consciencia tiene para mí más peso que la opinión de todo el mundo.

-Marco Tulio Cicerón (106 a.C.- 43 a.C.) fue un destacado jurista, filósofo, escritor y político romano

Al igual que la época que le toco vivir, que también estaba plagada de corrupción política, esta frase tiene vigencia por las vicisitudes por las que atraviesa nuestra sociedad actual (internacionalmente hablando). El liderazgo que no se base en la verdad y no tenga la consciencia clara de sus actos, está llamado al fracaso.

Los grandes líderes empresariales como Warren Buffett, Bill Gates, Richard Branson, Steve Jobs, han basado su cadena de éxitos en base a decir y sostener la verdad y a su libertad de consciencia, porque justamente todos ellos demostraron tener un severo juicio para afrontar los hechos que tenían por delante.

13.- La más clara prueba de que existe vida inteligente en otros planetas es que aún no han venido a visitarnos.

-Sigmund Freud (1856-1939) es considerado el padre del psicoanálisis y una de las mentes más brillantes e influyentes del mundo contemporáneo

La inteligencia es algo común que todos los seres humanos poseemos, pero para Freud, con este pensamiento tan potente en cuanto a replantearnos si de verdad hay inteligencia terrestre, nos está advirtiendo (este es su mensaje) de que cometemos demasiados errores, que somos torpes.

No debemos olvidar la etapa histórica que le tocó vivir, ya que muere el 23 de septiembre de 1939 y la Segunda Guerra Mundial se declaró el 1 de septiembre del mismo año. Hemos tomado esta reflexión freudiana, porque a veces parece que el liderazgo, especialmente el político, pierde inteligencia, no sabe focalizar en dónde están los problemas de los ciudadanos y lo más grave, no admite estos fallos. Justifica lo injustificable.

14.- Los desafíos hacen que la vida sea interesante y superarlos hace que la vida tenga sentido.

-Anónimo

A lo largo de vuestra experiencia profesional, es seguro que habéis escuchado pensamientos similares en los que el sustrato de éstos era: no tener temor a este nuevo reto; este nuevo proyecto que tenemos delante es una oportunidad de demostrar lo que valemos.

En suma, frases que contienen pensamientos que puede decir cualquier líder a su gente o que cualquier persona se dice a sí misma, porque sabe que le dará confianza de cara al futuro, hacer que como dice el pensamiento, “la vida tenga sentido”.

15.- Las migraciones humanas no son un asunto policial, sino que forman parte de la naturaleza humana. Migrar, huir, buscar refugio es un derecho humano.

-Fundación Internacional de Derechos Humanos

Este pensamiento tiene valor axiomático, más en las semanas que nos están tocando vivir en Europa con la terrible catástrofe humanitaria que significa el desplazamiento de los refugiados sirios y la demostración de que la UE es incapaz de afrontar cómo se debe este drama sin procedentes desde la Segunda Guerra Mundial.

Queremos recordar con esta reflexión a los líderes políticos, que lo que debe ser el centro y en torno a todo lo que tiene que girar la política, es en base a personas y los derechos que por el simple hecho de haber nacido les corresponde. Pareciera que hay que recordárselos.

16.- La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes.

-Peter Drucker (1909-2005) es considerado el padre del Management moderno y uno de los responsables de la revolución corporativa en las organizaciones

A Drucker le preocupaba la planificación y la gestión. Era un hombre muy pragmático además de un estudioso de la teoría de las organizaciones. Pero odiaba las pérdidas de tiempo, la falta de planificación, incluso en una simple reunión de coordinación operativa y la mala gestión de RRHH. Algunas de sus preocupaciones le llevó a decir que los comités se celebraban a veces para cubrir “la papeleta” pero eran una pérdida de tiempo y no resolvían nada si no eran ejecutivos en base a tener ideas claras y bien programadas.

Por ello, en este contexto, una de sus frases más repetidas es que “el camello es un caballo de comité”, en el sentido de los que tienen que tomar una decisión y no tienen clara la cosa, con tal de parecer que es algo sustancial e importante para la organización, la complican, y ya que están tratando el tema caballo, dicen: “¿Y por qué no le ponemos una joroba?”, como para diferenciarlo y darle importancia.

17.- El que domina su cólera domina a su peor enemigo.

-Confucio (551 a.C.- 479 a.C.) filósofo y pensador chino cuya doctrina se conoce como “confusionismo”

En las organización jerárquica de hace 40 años se admitía elevar el tono de voz incluso llegando a situaciones de auténtica crispación en el ambiente.

Desde que la inteligencia emocional y la importancia que el liderazgo da al control de las emociones y el saber hacer buen uso de las competencias emocionales, la cólera como enojo injustificado y demostración de debilidad en las posiciones, está erradicado del panorama organizacional. Quién aún la ejerza, tendrá que revisar seriamente sus métodos de relación con los demás, porque de momento están totalmente desfasados de época. Son cosas del pasado.

18.- La persona que sigue a la multitud (a la corriente de ideas) no irá más lejos de dónde va la gente; el que camina solo se encontrará a sí mismo en lugares que nadie había estado antes.

-Albert Einstein (1879-1955) considerado el más relevante de los científicos del siglo XX y una de las mentes más brillantes de la historia humana

Este pensamiento de Einstein se adapta perfectamente a las enseñanzas que el líder efectivo da a su gente, como que tiene que tener criterio propio, asumir responsabilidades y tomar decisiones.

El empowerment en los hechos, es buscar en solitario (además de la necesaria concurrencia del resto de miembros del equipo) la solución a los problemas que se presentan. Lo más lejos que queda a un equipo de alto rendimiento es el pensamiento colectivo o la multitud a la que se refería el genio del gran físico alemán. Esto no implica que no se pueda ir en grupo.

Sí se puede, pero sabiendo que ningún miembro sigue corriente alguna, sino que aplica su propio criterio y consensúa con los demás.

19.- El director financiero le pregunta al CEO de una importante organización: “¿Qué pasa si invertimos en el desarrollo de nuestro personal y después nos dejan?”.

A lo cual el CEO respondió: “¿Qué pasaría si no lo hacemos y se quedan?”.

En una época se discutía si la formación era un gasto o una inversión. Hoy día esto no se discute.

Pero la reflexión del director financiero como diciendo que si favorecemos el desarrollo y capacitación del talento, podemos “tirar el dinero” en caso de que no podamos retener dicho talento, ante lo cual el CEO es contundente: en caso de que no se forme a la gente y se queden, la que pierda será la organización.

20.- Son dos los momentos importantes en la vida de una persona: el día en que nace y el día que descubre para qué ha nacido.

-Bonifaci Mwangi. Activista keniata actual

No se exagera al decir que un día importante es darnos cuenta cuál es nuestra misión en la vida.

La visión del keniata Mwangi nos parece interesante porque nos enseña a que es tan importante nacer biológicamente como nacer y despertar como personas cuando descubrimos nuestras habilidades, deseos y ambiciones que nos ayudarán a fijar metas y abrir caminos.

Fuente: manuelgross

Compartir

 

« Anterior:

Siguiente »

Deja tu comentario


Subir »
FB