Por SoyEntrepreneur

Para el emprendedor, confiar en los empleados y darles poder de decisión es la mejor forma de asegurar resultados.

Tener a tu equipo de trabajo contento puede resultar todo un reto cuando el negocio apenas arranca y los recursos son limitados. Sin embargo, es vital cubrir este punto desde el inicio para asegurar el éxito de tu empresa en el largo plazo.

Recientemente recibí una carta de Emily Bosco, una emprendedora de Kenia, donde me comenta que a pesar de que le gustaría ver a sus trabajadores satisfechos, no tiene la capacidad para pagarles bien, ni tampoco para darles un buen ambiente de trabajo. Ella apenas inicia con su negocio y tiene como prioridad ganar más dinero y lograr que su proyecto se vuelva una realidad.

En resumen, el hecho de que sus colaboradores quieran buenos salarios y trabajar en un entorno atractivo se contrapone con sus metas primarias. Además, para obtener resultados se ve forzada a controlar cada detalle relacionado con su staff. … Seguir leyendo »

En su séptimo libro, Scott Shane se detiene sobre los mitos que rodean a emprendedores e inversionistas. Aunque muchos de los datos que maneja este profesor universitario derivan de la realidad norteamericana, ciertos mitos califican como universales. Aquí presento algunos.

• Los emprendedores se lanzan a la aventura emprendedora< para ser ricos

Gran mito gran. El primer lugar como motivador lo ocupa alcanzar la independencia, dejar de trabajar para otra persona.

• Los emprendedores alcanzan el éxito económico en forma rápida.

Mito. En el corto y hasta mediado plazo le esperan pérdidas y hasta quizás empleados que ganen más que él. … Seguir leyendo »

Por Scott Gerber

Todos los empresarios han cometido una serie de errores o han sido objeto de fracasos a lo largo de su carrera empresarial. Estos contratiempos, aunque dolorosos, te enseñarán más sobre los negocios que cualquier libro, lectura, o mentor. Además, son grandes temas de conversación en los cócteles y foros de discusiones.

Estoy orgulloso de haber aprendido tanto de mis fracasos, y el hecho de compartirlos con todo el mundo, realmente me emociona. Después de todo, ¿Cuál es el punto de terminar en litigios frívolos, estar a punto de perder hasta la camisa, pedirles a los capitalistas de riesgo decenas de millones de dólares sin ningún modelo de negocios, o verse obligado a regresar a la casa de sus padres si no se puedes tener unas cuantas risas como resultado? ¿Verdad?

Y por eso, aquí están las 10 principales lecciones que aprendí de mis fracasos del pasado que valieron la pena. … Seguir leyendo »

A menudo me preguntan si he encontrado el secreto (o al menos una respuesta coherente) para triunfar en la construcción de negocios. Así que me puse a pensar en lo que caracteriza a los muchos proyectos exitosos de Virgin, y más importante, a las cosas que salieron mal cuando no lo hicimos bien. Como reflejo de 40 años, aquí tengo estos cinco “secretos”.

1. Disfruta de lo que estás haciendo: Debido a que iniciar un negocio es un trabajo muy duro, que requiere una gran cantidad de tiempo, es mejor que lo disfrutes. Cuando empecé Virgin en un sótano en el oeste de Londres, no pensé en construir un imperio de negocios. Lo construí para crear algo que disfrute y que me pagara las cuentas.

No hubo un gran plan o estrategia. El nombre mismo no fue elegido estratégicamente. Una noche, unos amigos y yo estábamos conversando con un par de copas encima y decidimos llamar a nuestro grupo Virgin, ya que todos éramos nuevos en los negocios. El nombre se quedó ya que tuvo cierto encanto.

Para mí, crear un negocio es acerca de crear algo de lo que estar orgulloso, juntar personas talentosas y crear algo que haga una verdadera diferencia en las vidas de otras personas. … Seguir leyendo »