IV. Cómo convertir los resultados en una mejor vida

¿Qué le gustaría hacer tuviera el tiempo necesario? ¿Con quién le gustaría pasar el tiempo si pudiera dedicarlo a cualquier cosa que deseara?

Tal vez se esté preguntando que significa “mejor vida”. Es la capacidad de utilizar su tiempo de formas completamente nuevas y agradables. Sepa esto: para que haya “mejor vida”, su empresa debe hacerle el espacio. Su empresa debe ser capaz de funcionar de manera que no dependa de usted.

Con base en su experiencia, esto probablemente podría parecer un reto imposible. El reto no es que necesite entender mejor su experiencia, sino que debe crear una visión de su empresa que le inspire a imaginar el significado de “mejor vida”. No hay forma de que sepa las cosas extraordinarias que están reservadas para usted, hasta que salga del paradigma en el que está inmerso. … Seguir leyendo »

II. Cómo convertir sus pensamientos en acciones

Cuando le digo a un pequeño o mediano empresario que con sólo cambiar su manera de pensar cambiará todo lo que hace, lo normal es que no lo crea.

Pero es verdad.

Yo mismo he presenciado esta verdad, no sólo en mi propia vida, sino también en las vidas de los miles de propietarios de empresas que se han dado cuenta de que la manera en que piensan es lo más importante de todo.

Por ejemplo: La queja que recibo con mayor frecuencia por parte de los pequeños y medianos empresarios que desean mejorar su empresa es que no tienen tiempo para mejorarla debido a todo el trabajo que ya tienen que hacer.

No es así, les digo. Lo que usted debe hacer es decidirse. … Seguir leyendo »

Ángela Méndez y Beatriz Elías

La creatividad de ‘Queen’, el liderazgo de Springsteen o la innovación de Peter Gabriel son ejemplos musicales que pueden mejorar el mundo de los negocios.

Qué tiene que ver el mundo de la gestión empresarial con el heavy metal de Iron Maiden, las giras de Pink Floyd con The Wall o los larguísimos conciertos de Bruce Springsteen? Aparentemente, nada. Sin embargo, las estrategias y la lógica con la que los músicos resuelven sus necesidades y encuentran soluciones creativas y originales son plenamente aplicables al entorno laboral.

Salva López, profesor de Esade Business School, así lo cree. Por eso en su libro Rockvolución empresarial (Empresa Activa) reúne una amplia lista de artistas y grupos que, con sus ritmos y espectáculos, nos imparten auténticas lecciones de management. … Seguir leyendo »

Por: Alyson Shontell

Hay un montón de ideas falsas sobre el liderazgo.

Steve Boehlke, autor de 50 Lessons On Leading For Those With Little Time For Reading, trata de aclarar alguna de ellas. Alentado por más de 20 años de experiencia trabajando con ejecutivos, publicó 50 lecciones que los mejores líderes siguen.

Aquí están las 10 cosas en lo que los mejores líderes creen:

• ”El liderazgo es leer entre líneas, mientras los demás sólo pasan las páginas.”
• ”El liderazgo es más sobre preguntas que respuestas.”
• ”El liderazgo es pasar el balón cuando quieres hacer el tiro.”
• ”El liderazgo es hacer tiempo cuando no hay tiempo.”
• ”El liderazgo no es una cuestión de posición”.
• ”El liderazgo es reconocer que el conflicto puede ser creativo.”
• ”El liderazgo es validado sólo por otros”.
• ”El liderazgo es saber que incluso los héroes son humanos.”
• ”El liderazgo es creer en los demás tanto como en ti mismo.”
• ”El liderazgo es perseguir propósitos apasionadamente.”

Fuente: http://www.businessinsider.com/10-things-the-best-leaders-believe-2011-3